企业文化建设不是只喊口号和聚餐

企业文化建设越来越被受到重视。因为企业的发展由一“文”一“武”两大战略组成。“文”，即文化战略；“武”，即市场战略。创业初期，以市场战略为主，文化战略为辅。发展中期，两者并重。倘若实现打造“百年老店”梦想，则必然以文化战略为主，市场战略为辅。而企业文化的建设工作往往陷入误区，认为企业文化建设是特别高大上的东西，尤其对很多职场HR小白来说，无从下手。而很多老板，往往局限于喊口号、聚餐、活动之类的。

诚然，企业文化建设离不开基础性的活动组织，但是更多的，要靠对公司业务的熟知，深入人心的理解和关怀，体现公司的方方面面精神层面的表现。让企业文化建设更具有实效性，更接地气。

正确的企业文化建设工作，一共包括：基础，记录，提炼，新媒体，自我修炼五个部分。

三大类，常规性工作，项目性工作和临时性工作。

常规性工作，比如：法定节假日的祝贺、慰问，员工生日活动，员工座谈会，企业文化墙的更新，防暑降温慰问，内刊等等。

项目性工作，比如：年会，员工家属答谢会，过年团拜会，运动会，旅游，户外拓展，优秀员工活动，新员工欢迎会，优秀员工展示，企业文艺团队的组建和活动开展等等。

临时性工作，比如：家庭贫困和残疾员工的慰问关怀，员工工伤、疾病住院治疗和相关手续办理等等。

其他形式的活动和集会就不一一列举了。主要还是以员工激励的方式进行企业文化建设，这样得到的效果才更显著。

企业文化是“企业人”的文化。是企业创立之初，由老板带领了一群人组成的一个集体，形成了特有的企业性格人群，铸就了特有的企业人群气质，长期积淀传承下来。成为这个企业渗透到骨子里、生活中、工作 上的每一处细节特点。

撰写企业创始人（老板）的个人传记，梳理、归结企业发展史，编写企业年鉴，企业内刊的创办。这些都是非常重要，又极易被忽视和淡化的重要组成部分。

因此，企业文化建设工作，是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”工作。如同“二十四史”一般。以史为鉴，可以从正反两面获得经验和教训。