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数字化时代，充满活力的组织文化
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和做任何事情都一样，再有效的方法，如果没有对应的意愿，也不会产生任何好的效果。反之，员工激励工作做得好了，那么效果显而易见。
虽然如此，除非推广公司产品、企业文化、公司使命与远景是员工职责的一部分，一般情况下，员工不见得愿意到处与人分享。相反的，通过员工激励，员工也会想用不同的方式来“回报”企业，导致他们更愿意自动帮公司“宣传”。
如果管理者运用合适的方式进行员工激励，它可以给企业和组织带来很多明显的好处
很多企业的管理层容易忽视激励员工，但其实员工需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。不要小看了员工激励的好处，它对企业很重要！
“要把员工的奖励和公司绩效清晰关联起来，才能有员工激励的效果。”弗鲁姆提醒管理者千万不要说“大家好好干，我不会亏待大家”这种话，因为这样，激励和绩效的关联性太过模糊，很难有激励效果。
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